全面推行精細化管理，打造一流供應鏈體系
——記張掖天宇全面推行精細化管理啟動會議順利召開
為實現天宇種業生產及加工業務精細化管理，結合集團公司“精益化管理”活動，按照順鑫農科2020年精細化項目總體計劃要求，2020年4月17日上午，張掖天宇召開了精細化管理全面推行啟動會議。
為了全面而有序的推行精細化管理，張掖天宇以集團公司精細化工作部署為指導，設計制定了張掖天宇精細化管理框架，框架以安全、現場管理、標準化、持續改進為基礎，以全面質量管理和精細化作業為支柱設計，內容清晰、具體，可執行性強，為有序推行公司精細化工作提供了指導方向。
為統籌安排推動精細化管理深入開展，公司成立了以劉曉冬為組長的精細化推行領導小組，并明確了所有小組人員的職責，同時制定了公司精細化具體推行方案，下達了2020年公司精細化工作任務，并制定了分四個階段逐步推進的具體執行計劃。
為全面落實精細化管理目標，分部門制定了具體執行目標，領導小組組長劉曉冬與各部門負責人簽訂了目標責任書。
組長劉曉冬在總結講話中提出要探索新的績效模式，夯實工作基礎，細化過程管理，實行目標激勵，運用體系管理工具，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點強力推行精細化管理，切實提高企業的執行力。結合種業發展形勢和天宇種業現狀明確提出了規范化、精細化、標準化發展階段的時間表。要求精細化管理工作要從責任體系，員工管理，生產管理，品質管理和成本管理全面落實。
會議明確了“以客戶需求為導向，以全面提高產品質量和綜合供應能力為目標，著力打造行業一流供應鏈，保障持續為廣大農民朋友提供高價值玉米種子和優質服務”的遵旨。
會議最后舉行了生動的簽名儀式，全體員工在印有精細化推行愿景的展板上留下了自己神圣的簽名，以示莊重承諾！愿為此目標不斷拼搏、持續努力……
